Индийский рынок: как Казахстану превратить масштаб в экономические возможности

Для Казахстана это особенно важно. На фоне высокой концентрации внешней торговли на нескольких традиционных направлениях выход на быстрорастущий рынок Южной Азии способен стать одним из элементов географической диверсификации экспорта. Однако сегодня масштабы казахстанско-индийской торговли пока явно не соответствуют ни размеру двух экономик, ни характеру политических отношений между странами.

Несмотря на масштаб индийской экономики, ее место во внешней торговле Казахстана пока остается сравнительно небольшим.

По итогам 2025 года взаимная торговля составила 924,3 млн долл. США. Для сравнения, общий внешнеторговый оборот Казахстана в 2025 году достиг 144,7 млрд долл. США.

При этом проблема заключается не только в объеме, но и в структуре торговли.

Казахстанский экспорт на индийский рынок остается достаточно концентрированным. По итогам 2025 года Казахстан экспортировал в Индию товаров на 415,7 млн долл. США, что на 10,5% меньше предыдущего года, причем около половины экспорта обеспечивают поставки нефти. Среди других значимых позиций – продукция неорганической химии, серебро, уголь, асбест, титан и отдельные виды металлургической продукции.

В обратном направлении структура торговли заметно более диверсифицирована. Индия поставляет в Казахстан прежде всего лекарственные препараты, вакцины, чай, оборудование и комплектующие, продукцию машиностроения и другие готовые товары.

Поэтому задача заключается не просто в достижении более высокого показателя товарооборота. Ранее сторонами была обозначена цель довести взаимную торговлю до 3 млрд долл. США. Однако экономический эффект будет зависеть прежде всего от того, за счет каких товаров и производственных связей будет обеспечен этот рост.

Перспективы Казахстана на индийском направлении можно условно разделить на несколько крупных блоков.

Первое направление – продовольствие и агропромышленный комплекс. Для Казахстана перспективными могут быть зерновые и продукты их переработки, растительные масла, бобовые, кормовая продукция и отдельные виды продукции пищевой промышленности. Однако конкурировать только объемами будет сложно. Казахстану необходимо искать конкретные товарные ниши, где одновременно существуют индийский импортный спрос, казахстанское сравнительное преимущество и приемлемая логистика.

Особенно важна переработка. Экспорт муки, масел, ингредиентов и другой переработанной агропродукции способен создавать внутри Казахстана значительно больший эффект, чем поставки исключительно сельскохозяйственного сырья.

Второе направление – металлы, критические минералы и материалы для новой промышленности. Быстрая индустриализация Индии означает растущий спрос на металлургическое сырье и материалы для машиностроения, энергетики, электроники и инфраструктуры.

Казахстан уже обладает компетенциями в производстве урана, титана, ферросплавов, меди и ряда редких и критически важных металлов. Однако стратегическая задача заключается в постепенном переходе от поставок сырья к более глубокой переработке.

Именно здесь может появиться новая модель сотрудничества: индийский капитал и технологии плюс казахстанская ресурсная база и производственная инфраструктура. Вместо простой схемы «добыть и экспортировать» – создание в Казахстане совместных производств материалов, компонентов и полуфабрикатов для дальнейшей поставки на рынки Индии и третьих стран.

Третье направление – фармацевтика и здравоохранение. Здесь преимущество в большей степени находится на стороне Индии. Индийская фармацевтическая промышленность обладает глобальными компетенциями в производстве дженериков, вакцин и фармацевтических субстанций.

Для Казахстана поэтому целесообразно ставить задачу не сокращения импорта, а его локализации. Совместные предприятия по производству лекарственных средств и медицинской продукции в Казахстане способны одновременно обеспечить внутренний рынок, создать рабочие места и сформировать экспортный потенциал для ЕАЭС и Центральной Азии.

Четвертое направление – цифровизация и IT. Индия обладает одной из крупнейших технологических экосистем мира и значительным человеческим капиталом в программировании, цифровых услугах, искусственном интеллекте и финтехе.

Казахстан, в свою очередь, может выступать площадкой для выхода индийских технологических компаний на рынки Центральной Азии и ЕАЭС. Перспективны совместные центры разработки, решения в сфере AI, финтеха, кибербезопасности и подготовки IT-специалистов.

Это направление интересно тем, что его развитие значительно меньше зависит от физической удаленности двух стран, которая остается одним из основных ограничителей торговли товарами.

Наконец, пятое направление – транспорт и логистика. Без решения этого вопроса потенциал остальных направлений будет ограничен.

Казахстан и Индия географически находятся относительно недалеко друг от друга, однако между ними отсутствует простая сухопутная транспортная связь. В результате логистические издержки и сроки доставки существенно снижают конкурентоспособность казахстанских товаров.

Одним из ключевых элементов решения может стать более активное использование Международного транспортного коридора «Север – Юг» с выходом через Туркменистан и Иран к портам Персидского залива и Индийского океана, включая возможности порта Чабахар.

Для Казахстана развитие этого маршрута имеет значение значительно шире двусторонней торговли. Оно формирует альтернативный выход к Южной Азии и Индийскому океану и тем самым расширяет географию всей внешней торговли страны.

20 августа 2025 года Индия и ЕАЭС подписали техническое задание, официально запустив процесс переговоров по ЗСТ. В ноябре 2025 года состоялся первый раунд переговоров. По состоянию на 2026 год соглашение остается в стадии переговорного процесса.

Индийский рынок традиционно характеризуется сравнительно высоким уровнем тарифной защиты по целому ряду товарных групп. Поэтому снижение или устранение пошлин способно изменить экономику поставок тех товаров, которые сегодня проигрывают конкурентам по цене.

Однако само наличие ЗСТ автоматически не обеспечит роста казахстанского экспорта. Более того, либерализация торговли будет работать в обе стороны. Индийские производители также получат более благоприятный доступ на рынок ЕАЭС, включая Казахстан.

Именно здесь должен произойти переход от формального участия Казахстана в переговорах ЕАЭС к собственной стратегии выхода на индийский рынок.

Более того, сама Индия быстро расширяет сеть торговых соглашений. В последние годы она заключила или продвинула соглашения с Великобританией, ОАЭ, Австралией, Оманом, Новой Зеландией и Европейским союзом. Это означает, что конкурентная среда на индийском рынке будет становиться только сложнее.

Поэтому будущая ЗСТ между ЕАЭС и Индией представляет для Казахстана не конечную цель, а ограниченное во времени окно возможностей.

Для Казахстана Индия может стать не просто еще одним экспортным рынком, а одним из элементов новой географии экономического развития – крупным потребителем казахстанской продукции, источником инвестиций и технологий и партнером по созданию производственных цепочек между Центральной и Южной Азией.

Сагындык Кошербаев, директор Центра развития торговой и инвестиционной политики