Первое. Индустриализация.
Важно понять, какая
индустриализация?
Мировая практика, успешные и не
успешные примеры подсказывают, что идти на экспорт – единственный правильный путь развития
индустриализации.
Исследования показывают, что производительность
труда у предприятий, торгующих на внешних рынках выше, чем у тех,
кто работает у себя. Более того, эмпирические исследования подтверждают,
что выход на экспорт также приводит к последующему повышению
производительности труда предприятий.
Популярное видение по импортозамещению можно рассматривать
в качестве «первого шага» в экспортоориентированной политике. На практике
важно применять механизмы встречных обязательств для бизнеса, так как со
временем предприятия, «осваивающие» внутренний рынок благодаря гос поддержке, забывают про
внешние рынки.
Закрытие и порождение неконкурентоспособных игроков в долгосрочной перспективе может
привести как раз к угрозам экономической безопасности, вынужденному импорту
и технологическому отставанию.
Мы
знаем, что ближайшее десятилетие Казахстан будет активно модернизировать
транспортную и коммунальную инфраструктуру, строить школы, больницы и жилье.
Это большой рынок для бизнеса и важно использовать его для наращивания конкурентных
преимуществ и желательно для выхода на экспорт.
Второе. Воспроизводство
минеральносырьевой базы.
Сырье будет нам необходимо как для внутреннего
производства, так и для экспортной выручки.
Диверсификация
не означает абсолютный отказ от экспорта сырья и традиционных отраслей (например, металлургии).
Третье. Пищевая
промышленность (продукты питания и напитки) и АПК.
В отличие от других секторов пищевая
промышленность имеет сбалансированное количество малых, средних и
крупных игроков на валовую добавленную стоимость (примерно по трети)
и большую занятость (более 120 тыс. чел.).
Справочно: во многих секторах обрабатывающей
промышленности валовая добавленная стоимость обеспечивается крупными
и средними предприятиями. К примеру, табачные изделия – 100% ВДС – 2 крупных предприятия,
нефтепереработка – 90% ВДС – 9 предприятий,
фармацевтика – 65% – 3 предприятия, металлургия – 85% – 27 крупных, химия – 75%
– 11 крупных предприятий и т.д.
Отрасль использует первичное сырье
АПК. Эффект от развитой пищевой промышленности большой и наглядный
для населения «на прилавках» и на «макроцифрах» в экономике.
Если
мы говорим о продовольственной безопасности, акцент лучше делать на
повышении конкурентоспособности производимой продукции питания и
первичной продукции АПК.
Важный
тезис – если мы конкурируем на «прилавках» других стран, обеспечение
своего рынка уже является «делом техники».
Четвертое. Услуги.
Это транзит и логистика, финансовые,
технические услуги (инжиниринг и ремонт), торговля (ритейл
и оптовая торговля, в том числе с использованием цифровых возможностей),
креативные индустрии и туризм.
С учетом геополитической ситуации это
большой шанс получить лидерство в регионе по вышеуказанным направлениям.
Мы удалены от крупных рынков. Но,
продукция креативных индустрий (IT, медиа, графики, компьютерной
анимации, софта и игр) не имеет границ и традиционных
транспортных издержек.
Здесь важно отметить, что Казахстан
может стать магнитом талантов по креативным индустриям в макрорегионе,
к примеру в Центральной Азии.
Справочно: к примеру, на форуме CSI еще отмечали
потенциал концепта W.A.R.M. Qazaqs.
Помимо
традиционного туризма с учетом развития креативных индустрий большие
возможности имеются для наших мегаполисов, так как в крупных городах не
всегда удается строить заводы. В связи с этим важное внимание
заслуживает событийный, деловой и спортивный туризм, как часть городского
туризма.
Как
бы ни развивались события в мире, от культуры гостеприимства и открытости
граждан будет зависеть прямой экономический эффект.
Пятое. Инфраструктура.
За последние 10-15 лет Казахстан активно
вводил производственные мощности (более 1500 (полторы тысяч)
инвестиционных проектов).
Однако, по нашим расчетам, если мы хотим
продолжить в том же темпе,
нам необходимо удваивать энергетические мощности (с текущих 19 тыс.
мВт до порядка 38 тыс. мВт). Иными
словами, даже если инвесторы сегодня «встанут в очередь» строить
заводы, скорость индустриализации будет зависеть от энергосистемы.
Как показывают события, электроэнергии,
тепла, газа на каких-то этапах может не хватить действующим,
не говоря о новых. С другой стороны, глобальный тренд низкоуглеродного
развития в конце концов начнет диктовать уже новые условия.
Необходимо
повышение инфраструктурной готовности и опережающими темпами строить
энергетическую, транспортную, инженерную инфраструктуру и свободные
площадки для размещения производств. Без решения этих вопросов о
каком-то рывке говорить сложно.
В целом, в вопросе диверсификации
большее значение имеет не «какой мы сектор определили приоритетным» и «залили»
финансированием, а базовые институты – защита частной собственности и
контрактов, справедливая судебная система, человеческий капитал, высокий
уровень образования, оперативный и транспарентный госаппарат.
Ресурсы, поступающие от сырьевых
доходов, должны эффективно распределяться в первую очередь на решение
вышеуказанных институтов, без которых развитие отраслей и политика
диверсификации будет реализовываться недостаточно эффективно.
Лучшие
практики по диверсификации экономики Султанов и
другие спикеры обсудили с КИСИ на международной конференции «Модернизация экономики Казахстана:
сотрудничество с Европейским союзом и приоритеты».
Читайте об этом в материале economy.kz.
